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江詩丹頓鄭州丹尼斯大衛城專賣店揭幕

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10月21日,擁有260年歷史的瑞士頂級鐘表制造商江詩丹頓 藝術大師和江詩丹頓鄭州丹尼斯大衛城專賣店揭幕。為慶祝專賣店開幕,江詩丹頓將“雕塑時光·共譜和韻”巡展移師鄭州,讓鐘表愛好者體驗品牌260年來從未間斷過的悠久歷史和對至臻完美的不懈追求。


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【圖】將亮相巴黎車展 雪鐵龍Lacoste發佈

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雪鐵龍將在即將開幕的巴黎車展上發佈一款全新的概念車 lacoste 上衣 和Lacoste,這款新車暗示瞭新一代C1城市車的外觀設計。這款新的Lacoste概念車是標致-雪鐵龍與法國時裝品牌Lacoste之間

雪鐵龍將在即將開幕的巴黎車展上發佈一款全新的概念車lacoste 上衣和Lacoste,這款新車暗示瞭新一代C1城市車的外觀設計。這款新的Lacoste概念車是標致-雪鐵龍與法國時裝品牌Lacoste之間合作關系的一個新作品,該法國時裝品牌的標識早在20世紀80年代時就曾出現在特別版的標致205車型上。

這款鱷魚 polo衫和Lacoste概念車沒有嚴格意義上的車頂和車門。取而代之的是,這款新車采用瞭一根從擋風玻璃頂端一直延伸到行李箱頂端的中央橫桿。它拖住瞭能夠幫助進入後座空間的門把手和一個前座頭枕,同時它還包含瞭一個會在雨天自動充氣打開的明黃色軟頂。

該車的擋風玻璃還可以滑向下方,隱藏在車體內看不到的地方,從而使駕駛座艙整個打開。該車同樣也沒有行李箱空間,取而代之的是,後部的長座椅會在必要的時候滑向後方,從而留出前座後面的空間放行李。

這款Lacoste概念車僅僅不足3.5米長,與現款C1的車身長度差不多相同。不過這款Lacoste概念車更寬、更高,車身寬度和高度分別為1.8米和1.52米,但是這款概念車與現款C1的軸距長度的確類似,同時也搭載瞭一款三缸的汽油發動機。此外,這款Lacoste概念車駕駛座艙的設計也非常前衛,其儀表板內和兩個長座椅下面都有裝載空間。

這款Lacoste的特色設計包括引擎罩上的“四方形浮雕設計”,雪鐵龍稱該設計類似於網球場一些部分的設計,同時座椅材料的選擇則類似於Polo衫的織法。(文/簡單)

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這款萬元級新表帥爆瞭,僅75枚

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NOMOS是我最喜歡的腕表品牌之一,我喜歡它極簡的設計,喜歡它的清新范兒,喜歡它的文藝氣質……因此每次NOMOS出新品我都非常關註,而就在不久前,NOMOS發佈瞭一款獨傢Club Campus Ams

NOMOS是我最喜歡的腕表品牌之一,我喜歡它極簡的設計,喜歡它的清新范兒,喜歡它的文藝氣質……因此每次NOMOS出新品我都非常關註,而就在不久前,NOMOS發佈瞭一款獨傢Club Campus Amsterdam腕表,實話說,帥爆瞭!

這款NOMOS Club Campus Amsterdam腕表是Nomos攜手荷蘭零售商Ace Jewelers打造的特別限量版。該腕表是以Nomos為應屆畢業生設計的入門級時計Campus為藍本,在此基礎上增添新的色彩。其實雖然Campus系列腕表是NOMOS最便宜的腕表,但一直以來我並沒有購買的欲望,但這款Amsterdam特別版腕表勾起瞭我曾經初識NOMOS時那種吃土攢錢也想買的欲望。

該腕表可以說完全戳中瞭我的點,本來Campus 系列我一直覺得很不NOMOS,但因為這款腕表是黑紅配色,看起來竟然顯得如此完美。腕表和普通的Campus 其實區別不大,最大的不同就是表盤上時標顏色。就我個人而言,這個色彩的變化可以說是質的飛躍,因為在我的審美裡,黑色和紅色是最完美的搭配。平時逛街時,看到黑紅配色的服飾總是會忍不住多看看。

黑色表盤上帶有羅馬和阿拉伯數字時標,這種時標設計或許大傢更熟悉它的另一個稱呼:加州面。當然,它和正統的加州面還是有些微的區別。黑色表盤上是鮮艷的紅色時標,時標采用白色輪廓、紅色填充設計。白色的小秒盤置於6點鐘位置,搭配紅色指針。我們可以發現,這種黑、白、紅的色彩搭配營造瞭極高的清晰度和易讀性。

除瞭時標、6點鐘小秒盤顏色的變化之外,該特別版腕表和普通的版本還有一個顯著的區別,那就是它的表冠鐫刻“XXX”標志,這一元素取自阿姆斯特丹盾徽。

該特別版腕表的其他部分和普通版本一樣,腕表采用不銹鋼表殼,經拋光打磨,表徑為38.5毫米。腕表內部搭載Nomos的基礎款手動上弦機芯——Alpha機芯,背透。該機芯以Peseux 7001為基礎,但改裝後裝配四分之三夾板,機芯裝飾精致條紋和藍鋼螺絲,更加美觀也更具德表特色。動力存儲為43小時。

腕表具有100米的防水深度,並搭配一條黑色絨面皮表帶,從外觀上來說,這種表帶的不僅時尚而且質感高級,但缺點是不防水、不耐臟。當然,表帶的問題我們完全可以自己更換自己喜歡的。

這款NOMOS Club Campus Amsterdam特別版腕表(型號 738.S1)雖然很對我個人的胃口,但肯定有人像我一樣喜歡,有人不喜歡。特別是有人可能擔心它的價格會因為限量而偏高,實際上它的價格和普通版本一樣親和。該表稅前售價1158歐元(約9160元人民幣),稅後售價也僅1400歐元(約11080元人民幣)。遺憾的是,腕表僅限量75枚,且隻在Ace Jewelers有售。

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抗議巴黎世家 盡管“老爹鞋”可能一鞋難求

最新運動潮流資訊巴黎世家 官網每天為大家帶來全新的潮流系列單品,讓你最快了解當下全球最頂尖的運動裝備詳情和潮流夯貨動態,明星設計助力您成為街頭潮流達人。

抗議巴黎世家 盡管“老爹鞋”可能一鞋難求 http://www.cloth.hc360.com2018年05月02日09:40 來源:無時尚中文網 T|T 抗議 balenciaga 台灣官網 和Balenciaga,不是因為中國人的身份,而是因為我們消費
抗議巴黎世家 盡管“老爹鞋”可能一鞋難求 http://www.cloth.hc360.com2018年05月02日09:40 來源:無時尚中文網 T|T

抗議balenciaga 台灣官網和Balenciaga,不是因為中國人的身份,而是因為我們消費者的地位,一個全球性品牌無視消費者權益,它理應得到其應有的“回報”,盡管其可能一鞋難求。

本周發生於法國巴黎春天百貨的排隊打架事件,讓此前隱瞞供應鏈的巴黎世家再度推上風口浪尖,加上之前倫敦希思羅機場免稅店對消費者隱瞞折扣問題等,中國及中國消費者繼續引領和主導著奢侈品行業的新聞話題。

不過,在事件的調查無從披露,甚至很難有完整的取證過程下,我們不應過早地主張種族歧視推斷;當然,我們更不能容忍一些,將責任推向中國消費者身上的武斷言論,盡管我們承認,中國遊客和消費者有大量的陋習,但這並不足以讓奢侈品行業得到歧視中國消費者的理由。

“土豪”並不是消費者的錯,在遵守當地法律和消費者法律的情況下,買買買是個人的基本權利和自由。

在奢侈品零售環境急劇變化的情況下,品牌和消費者此前的構建的關系正在發生改變。

此次事件的主角巴黎世家和巴黎春天百貨各自代表的行業在過去三年內同樣矛盾激化,奢侈品行業指責百貨業的流量下滑和不顧品牌形象打折,甚至大肆降低百貨渠道的業務;百貨業同樣批評奢侈品行業引流能力的下降以及苛刻的要求。

在回應事件的聲明中,巴黎世家主打對消費者的“平等和尊重”,巴黎春天百貨對“購物體驗”的營造感到遺憾。這些冠冕堂皇的奢侈品行業營銷從未落到實處。

巴黎世家的蒲田造、普拉達的東莞造,作為消費者,特別是中國消費者,不應妄自菲薄中國造,但作為消費者,更應當追尋知情權,追溯產品的產地,以及道德基礎。

在NGO組織FashionRevolution最新發佈的年度時尚透明度指數報告FashionTransparencyIndex中,以迪奧、香奈兒而為代表的奢侈品行業,完敗於以H M、Adidas為代表的快時尚和運動行業。長期以來,奢侈品行業在商業秘密的掩護下,踐行極不透明的供應鏈管理。

年輕一代消費者雖然有買買買的無意識沖動,但是年輕一代消費者同樣擁有更堅實的企業社會責任教育基礎,巴黎世家及其母公司開雲集團近期在不健康模特以及拒絕皮草方面的努力我們有目共睹,但是無論是巴黎春天百貨打架事件還是供應鏈方面,我們並沒有看到作為全球第二大奢侈品集團及一個當紅品牌應該承擔其應有的責任。

因此,我們需要呼籲,巴黎春天百貨打架事件需要完整的調查,即使最後責任不在巴黎世家或者巴黎春天百貨本身,這是對消費者真正的“平等和尊重”。盡管從客觀上,巴黎世家難以阻止發生在其批發客戶巴黎春天百貨身上的排隊打架事件,但是我們必須要有向蘋果追問富士康員工跳樓事件的嚴肅、認真態度,追問巴黎世家,甚至不惜要求巴黎世家認真考慮與巴黎春天百貨的合作關系。

借此,我們還要追問,長期以來奢侈品行業打著用戶體驗的旗號,讓消費者在門店外面排隊等待的政策。這到底是真正的顧及用戶體驗,還是一種營銷,諾大的旗艦店真正容納不下兩位數的消費者嗎?

我們還要追問以愛馬仕為首的暗示消費者購買周邊產品才能配貨核心產品的潛規則,這到底是真正的市場經濟,還是已經嚴重侵害消費者權利的捆綁銷售。

除此之外,還有奢侈品行業堪稱霸權的售後服務。在中國市場上,曾發生香奈兒銷售在面對投訴時,告訴消費者“不走路鞋就不會壞”的驚人表述;也曾發生消費者隻有通過暴力在萬寶龍門店櫥窗潑漆和在梵克雅寶門店前拉橫幅才能解決投訴的殘酷事實。

另外,我們還要追問奢侈品行業對消費者的“穿著”和“行頭”歧視,這種所謂聰明的“察言觀色”不平等對待消費者,究竟是“平等和尊重”,還是借助自尊心刺激的另類銷售手段,逼迫消費者在沖動之下進行“面子”和“虛榮”消費呢?

奢侈品行業是給予大眾美好願景的行業,它長期以來營造的虛假歷史、文化、藝術底座早已經坍塌,在愛憎更加分明、道德追求更高、平權意識更強的年輕一代消費者迅速崛起之時,奢侈品行業是時候反思其長達30年以來的高速發展,這不僅僅是行業能夠繼續繁榮的基石,同樣是維護良好商業發展的重要步驟。

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Chanel原CEO加盟奢侈品電商;Versace精簡業務合並年

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MatchesFashion任命Chanel原CEO為董事會成員 據外媒消息,全球奢侈品電商MatchesFashion.com近日宣佈已邀請Chanel原CEO Maureen Chiquet加入董事會,擔任非執行董事,並立即生效。這是自2016年離開C

MatchesFashion任命Chanel原CEO為董事會成員

據外媒消息,全球奢侈品電商MatchesFashion.com近日宣佈已邀請Chanel原CEO Maureen Chiquet加入董事會,擔任非執行董事,並立即生效。這是自2016年離開Chanel後,Maureen Chiquet首次公開的新職位。現年56歲的Maureen Chiquet在Chanel任職長達9年,擁有豐富的奢侈零售經驗,後因與品牌存在戰略意見差異而離開。

美國鞋履品牌Steve Madden第三季度零售收入增長8.8%

在截至9月30日的第三季度內,Steve Madden銷售額同比增長3.9%至4.58億美元,零售銷售額同比增長8.8%至6990萬美元,同店銷售額增幅為5.5%。 期內,該品牌在線下實體渠道取得穩定的發展,電商業務也增長強勁,批發渠道收入則增長3.1%至3.88億美元。截至報告期末,Steve Madden在全球共擁有210個銷售點。

意大利眼鏡制造商Safilo第三季度收入下跌9%

在截至9月30日的三個月內,Safilo集團銷售額下降9%至2.215億歐元,去年同期為2.434億歐元,息稅折舊攤銷前利潤同比大跌21.7%至1200萬歐元,前九個月銷售額則下跌9.7%至7.14億歐元。

在前九個月內,集團在歐洲的銷售額下跌8%至3.31億歐元,北美地區收入則大跌13.8%至2.8億歐元,亞太地區銷售額增長5%至4790萬歐元,全球其他地區的銷售額下跌8.9%至5390萬歐元。除自有品牌外,Safilo目前還為Fendi、Dior和Jimmy Choo等品牌生產和銷售眼鏡。

Topshop老板涉嫌 性醜聞 事件已對品牌形象造成損害

據英國媒體消息,有報告稱近期針對Topshop母公司Arcadia集團老板Philip Green動用特權禁止手下揭露其性侵犯行為的指控已對Topshop的品牌形象與認知度造成損害。據YouGov最新數據顯示,自消息傳出以來,Topshop的Buzz評分已經從0下降到-7,在品牌目標客戶群,即18至34歲消費者中的評分跌幅更大,從14驟減至3。YouGov預計Topshop未來幾個月將繼續面臨嚴峻挑戰。

時隔16年 Balmain將重回巴黎高級定制時裝秀

法國奢侈品牌Balmain日前宣佈將於明年1月重返巴黎高級定制時裝周,該品牌上一次參與巴黎高級定制時裝周是2002年,當時的創意總監為Oscar de la Renta。分析稱,Balmain這一舉措將成為巴黎時裝周的重要推動力,因為它標志著法國時裝史上最具傳奇色彩的品牌的回歸。在現任創意總監Olivier Rousteing的帶領下,Balmain已成為巴黎時裝周最受關註的時裝秀之一。

versace 襯衫和Versace精簡業務 合並年輕副線Versus至Versace Jeans

據外媒消息,即將被Michael Kors以21億美元收購的意大利奢侈品牌凡賽斯襯衫和Versace開始精簡旗下業務,其於1989年推出的副線品牌Versus將被整合並入Versace Jeans。Versace首席執行官Jonathan Akeroyd表示,在過去幾個月中,集團一直在研究如何簡化業務模式,以更好地關註和投入有潛力的品牌組合,從而實現長期穩定的可持續增長。

Celine在西班牙官網開通電商服務

繼美國官網恢復電商服務後,LVMH旗下奢侈品牌Celine日前將其數字化業務擴張至西班牙推出電商服務。和美國版官網一樣,Celine西班牙版官網將主要發售配飾系列產品,包括手袋、錢包、卡片夾、首飾和太陽鏡等,消費者還可以預訂Celine 2019夏季配飾系列,其中包括創意總監Hedi Slimane在Celine推出的全新手袋。

美國今年萬聖節消費將達90億美元 服飾占32億

據全美零售聯盟National Retail Federation預計,今年萬聖節美國人將花費90億美元用於購買服飾、賀卡和裝飾品,這一數字略低於去年創紀錄的91億美元。其中,用於萬聖節服飾的花費將達到32億美元,而寵物服飾花費將達到近5億美元,占服飾總銷售額的15%。

Supreme x Levi’s 2018 秋季聯名系列正式發佈

Supreme x Levi’s 2018 秋季聯名系列主要采用黑色、藍色和粉色三種顏色,共有6款單品,均以水洗牛仔佈制成。系列產品將於11月1日登陸Supreme位於紐約、佈魯克林、洛杉磯、倫敦、巴黎的門店,同時會在線上店鋪正式發售,隨後從11月3日開始在日本地區上架。

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尊享高貴鉑金品質 品鑒勞力士冰藍迪腕表

最新時尚腕錶資訊勞力士 官網每天為大家帶來全新的時尚手錶單品,讓你最快了解當下全球最頂尖的奢華腕錶詳情和潮流夯貨動態,助力您成為街頭時尚氣質達人。

2013年是 勞力士 submariner 和勞力士迪通拿系列50周年,為瞭這一慶典勞力士推出一款由950鉑金材質打造的宇宙計型迪通拿腕表,俗稱“冰藍迪”。冰藍迪對比起近幾年大火的熊貓迪,難買

2013年是勞力士 submariner和勞力士迪通拿系列50周年,為瞭這一慶典勞力士推出一款由950鉑金材質打造的宇宙計型迪通拿腕表,俗稱“冰藍迪”。冰藍迪對比起近幾年大火的熊貓迪,難買程度更甚,而且由於是貴金屬款式,這款迪的價格較高,公價不到62萬。

所以今天要為大傢測評的就是我們國內N廠4130機芯版本冰藍迪。

這款表或許是因為配色的原因整體有一種很清涼的感覺,冰藍色嘛,我們要註意的是這個冰藍配色隻有在勞力士 綠水鬼和勞力士的貴金屬款式上才會出現

腕表12點位皇冠下比別的手表多瞭好幾行字母,分別是依次為“Rolex”(勞力士)、“Oyster”(蠔式)、“Perpetual”(恒動)、“Superlative Chronometer Officially Certified ”(瑞士官方鑒定認可精密時計)以及“Cosmograph”(宇宙計型)。

迪通拿除瞭時分秒功能之外,還有計時功能,勞力士唯一的計時碼表系列。12點位最長指針是計時針,設計不是秒針,秒針位於6點位小表盤,3點位和9點位小表盤是計時盤。

註意秒針盤上面有“Daytona”的字樣,其實最早的時候迪通拿系列並不是現在這個名字,Daytona最早是在1965年才真正出現。

腕表鏡面采用的依舊是藍寶石水晶鏡面,目前性能最好的鏡面材質。圈口采用Cerachrom陶瓷表圈,硬度極高,抗滑耐磨同時紫外線照射也不會褪色,圈口上還刻有相應的測速刻度。

那麼估計有人會問迪通拿怎麼測速呢,其實很簡單。先找一段1000米的公路,然後從某物體從0米處經過計時再到經過1000米處停止計時,此時最長的計時針指示的時間就是物體運動的時間,而外圈上的指示就是物體的平均速度,並且迪通拿的最高測速為400公裡。

腕表的右側面右三個把頭,上下兩個是計時按鈕,最上面按一下計時開始,再按一下計時暫停,最下面按鈕是計時歸零;中間就是常規的調時間把頭瞭。

腕表背面采用密底的構造,機芯搭載N廠重金打造的4130機芯,這個機芯可以說是現在整個行業裡最好的一枚機芯,不僅完美的還原瞭原版所有的功能和細節,其精準度與穩定性也是一流。

表帶采用經典三排式的蠔式表帶,每一個鏈節處理的都非常細膩,排佈緊致上手質感十足。搭配蠔式保險扣經過多重檢測,有效防止瞭腕表在任何情況下意外打開。

微信公眾號:『瀟灑玩表』

專註高端腕表測評,一個接地氣的鐘表自媒體

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巴寶莉焚燒2806萬英鎊存貨極為失策

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盤和林

據英國廣播公司BBC 7月19日報道,為瞭維持高級品牌形象,避免降價或打折出售,英國奢侈品牌burberry 大容量托特包和巴寶莉Burberry將去年一年未售出的價值2806萬英鎊,約合人民幣2.47億元的庫存衣物、飾品等采取焚燒處理。

據相關人士透露,burberry 經典包和巴寶莉Burberry至今已經銷毀瞭近8億元的產品,從中不難看出近幾年巴寶莉的情況也並不樂觀。2016年,巴寶莉經歷瞭高層動蕩,飽受詬病的CEO貝利被炒魷魚,董事長莊倍思也受到牽連,公司的股價也縮水瞭五分之一。之後,貝利采取瞭一系列削減成本的措施以及進行瞭品牌整合調整,但收效甚微。再加上受到英國脫歐的影響,巴寶莉所需要進口的原材料價格均出現瞭不同程度的上漲。面對這些層出不窮的問題,這個走在奢侈品前列的名牌,竟然選擇瞭與消費者的期望背道而馳的道路,以極端手段去庫存。

其實受到奢侈品市場寒冬的影響,焚毀產品的奢侈品品牌不止巴寶莉一家。同樣采取付之一炬方法的還有LV,而內衣品牌維多利亞的秘密,則將退換產品進行裁剪處理,運動巨頭耐吉曾經也爆出過將庫存運動鞋毀壞後處理。瑞士奢侈品公司厲峰集團則是將手表回購,拆借完貴重配件後也進行銷毀處理。

奢侈品牌焚毀產品,我們可以從經濟學角度來解釋。奢侈品之所以被眾多資產充裕者接受,是因為該品牌的歷史底蘊,貴重的原材料和手工程度較高的生產水平賦予瞭產品貴族氣息,而高昂的價格更是為擁有者與普通消費者之間劃清瞭界限,滿足瞭產品購買者的精神和物質需求。

而當奢侈品出現大量庫存,需要處理時,如果采取低價處理的方式的話,根據奢侈品需求價格的獨特關系,隨著價格的下降,需求非但不會增加,反而會減少,因為一些需求者看中的就是高昂價格所帶來的身份與地位的象征。所以,一些奢侈品牌為瞭保證自身產品的珍貴性,滿足品牌擁護者的精神需求,寧可將庫存銷毀。

但是,我們需要清楚一點,消費者為自身的精神需要買單終究是有限的,跟時尚有關的奢侈品,註定最終需要走在時尚的前列才能代表購買者的身份,與其執迷於粗暴處理庫存,不如像其他的奢侈品品牌一樣,選擇適度減少銷售門店,合理管控產能,科學設定銷售價格,引導傳統渠道與電商接軌,完善銷售模式,然後更多的關註於如何引領時代潮流,打造時尚爆款,這樣才能對公司的品牌有更加正面的影響,否則,逐步減少的品牌溢價一定會慢慢消磨消費者對於其產品的信心。

不僅僅如此,巴寶莉的焚燒行為所造成的環境污染更是激起瞭民眾的抗議。在衣物,皮具制品以及部分飾品中,都存在著不同成分的化纖成分,而這些成分在燃燒之後,會產生致癌物擴散在空氣中,而如果總體燃燒不夠完全的話,那麼會產生三四苯並吡,同樣嚴重危害自然環境和人類的安全。

巴寶莉采取什麼方式處理它的庫存無可厚非,但是,如果處理手段對環境、社會造成瞭一些負面影響,那麼它應當承擔起更多的責任。根據經濟學中的外部性理論,造成負外部性的個體應當付出更多的成本用於抵償其所造成的負面影響,這樣才能讓更多人的利益得到保障。

最後,巴寶莉焚燒巨額衣物、飾品和香水的行為,並沒有對該公司產生什麼正面影響,反倒激起社會一片鄙視討伐之聲,該公司公告所解釋的“不將產品銷售給錯誤的人”的言辭更是引起公憤。畢竟,奢侈品的地位與榮耀是消費者所給予的,消費者決定瞭該品牌的溢價究竟值多少,而不是相反。

竊以為,巴寶莉等奢飾品采取焚燒手段來清理庫存,從經濟學角度來說,是基於特殊的價格需求管理的正常行為,但對於品牌等而已並非理想之舉,甚至激起瞭公眾的批評,即便從環保等角度出發,也應該選擇更為妥當的方式進行處理。

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愛迪達新戰略:中國市場成重點 店鋪擴張成增長

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贏商網手機客戶端:隨時隨地看新聞贏商網 http://sh.winshang.com 2015年04月17日10:34
核心提示:3月5日發佈2014年財報的adidas 菲董 台灣和愛迪達Adidas似乎松瞭一口氣,其銷售收入在除北美之外的所有區域實現增長,而且其中多數市場都實現瞭兩位數增長。2014年對於菲董nmd價格和愛迪達Adidas來說可謂是悲喜兩重天。

3月5日發佈2014年財報的愛迪達似乎松瞭一口氣,其銷售收入在除北美之外的所有區域實現增長,而且其中多數市場都實現瞭兩位數增長。但無論在大中華區還是全球,仍存在一些亟待這傢公司解決的問題。今年是愛迪達 通往2015之路 的關鍵時刻,從品牌戰略上它勢必要有所舉動來吸引消費者。

2014年對於愛迪達來說可謂是悲喜兩重天。

喜的是,這個全球第二大體育用品制造商,維持住瞭集團全年6%的銷售增長數據:2014年由於其強項產品線 運動表現系列和運動時尚系列,大中華區全年銷售增長10%至18.11億歐元,第四季度銷售增長11%;同時集團全球銷售增長6%,由2013年的142.03億歐元提高至2014年的145.34億歐元,增長2%。

悲的是,這份看上去不錯的銷量業績並沒有帶來一份好看的財報。由於歐元匯率的影響、成本的增加,以及出售旗下樂步品牌造成損失,愛迪達凈虧損額擴大。這傢德國運動服裝制造商表示,截至2014年12月的三個月中,凈虧損1.4億歐元,虧損額遠高於2013年同期的1000萬歐元。前有耐吉力壓,後有Under Armour圍追堵截,愛迪達要在市場競爭中脫穎而出,還要下大力氣。

通向2015,中國市場成為重點

2010年愛迪達在中國的市場份額僅僅排在第四名,排在前面的有耐吉、李寧和安踏。當時愛迪達在市場中風頭漸失,為瞭提振,其制定瞭五年的長期規劃,在中國區的零售端重拾擴張戰略,並將其命名為 通向2015計劃 。這一計劃的核心是:將線下零售店從550個城市擴展至1400個,新增2500傢門店。愛迪達集團大中華區董事總經理高嘉禮(Colin Currie)告訴《成功營銷》記者, 我們的目標非常簡單,就是到2015年的時候成為大中華區最領先的運動品牌。

而愛迪達實現這一戰略的兩記重拳,第一是品類出擊 通過各個品類組合更快地獲得市場的提升;第二是要拓展新興城市。高嘉禮表示, 未來增長點就在這種中小型的新興城市,我們稱之為未來城市。

這一策略改變的效果直接反映在瞭之後數年的財報中:大中華區自2010財年以來,銷售額自10億歐元持續五年增長,總增幅達到80%左右;反觀集團整體業績,卻隻是從2010財年的119.90億歐元增至2014財年的145.34億歐元,增幅約21%。

對大中華區市場的重視成為瞭2015年愛迪達的重要戰略,據高嘉禮透露,通向2015之路的這個計劃還有一個名字叫做 贏在中國,贏在未來 : 我們相信中國市場對於世界各大運動產品的品牌都至關重要,因此愛迪達想獲得全球的成功,我們必須加強對中國的投資,在中國贏得勝利。

今年對愛迪達來說至關重要,是 通往2015之路 的收官之年。而這一年的一個戲劇變化,也預示著愛迪達還要應對很多意外的挑戰。愛迪達此前與中國足協合作20餘年,沒有等到中國足球開花結果,2014年底與中國足協不再續約時,中國男足卻神奇地在亞洲杯小組賽中三戰全勝。

店鋪擴張成增長引擎

與本土品牌縮店相反,這兩年店鋪的增長成為愛迪達在大中華區業績沖刺的重要動力。高嘉禮說: 第一,我們正在快速地擴張Original經典系列店鋪。第二,在中國市場大肆宣傳NEO店鋪,讓它成為中國市場上領先的運動系列。第三,我們做與經銷商一起提高店面的運營方式和陳列。第四,提高店內員工的能力和素質,使他們可以更加專業地同消費者進行溝通。

細分化的零售店提升品牌體驗

細分化零售戰略是愛迪達零售擴張計劃的一個部分:在 通向2015之路 計劃中新開的2000傢店鋪中,有一些不同於傳統店鋪的細分專門店。這些為中國消費者打造量身定做的消費體驗包括愛迪達品牌中心、女子專營店和鞋類專營店等。從數量上看,愛迪達的細分門店目前在大中華區有80多傢,占據1%的比例。

之所以有這樣的策略,高嘉禮解釋: 在制定通向2015之路戰略時,專業調查發現消費者有店鋪細分化的需求。因為在過去的三到四年中,中國的消費者的品味越來越高,消費模式越來越成熟,他們有更多的自我的和細分的選擇需求。門店的細分化模式,可以適應不同的消費者的口味和消費偏好。

渠道下沉,拓展未來城市

與其他關店減庫存的品牌不同,在這輪行業低潮中,愛迪達依然保持瞭並不低的開店速度。自 通向2015之路 戰略開展以來,愛迪達在中國新增瞭2000傢門店之多,大多數位於較低線的 未來城市 。高嘉禮透露,在愛迪達2014年新開的店鋪中,位於未來城市的店鋪占到50%。

對於愛迪達來說,未來城市的佈局和一線城市有所差異。 那些能夠在北京上海此類城市的消費群體中產生共鳴的產品也許並不適合三、四線城市的市場。

根據愛迪達的市場調查結果顯示, 品牌 理念在一、二線城市的市場中是一個十分重要的因素,然而在三、四線城市中 品牌加價格 成為瞭一個更具有影響力的因素。因此,愛迪達依據不同市場的需求投放不同的產品類別。比如,愛迪達Homecourt高端店鋪形式一般針對於一線城市,售賣限量版或是具有明星標識的產品,也僅在品牌中心才有銷售。

大力推廣中國本土化營銷活動

愛迪達已經到達2015戰略的最後收官之年,並推出全新的全球項目 運動推廣項目,通過這個項目繼續鞏固在運動品牌的地位。高嘉禮向《成功營銷》記者透露: 我們頒佈瞭 Sport 15 營銷活動。此次市場營銷活動將會向世人展現我們品牌的運動核心,主要是為瞭把運動表現系列展現給消費者,使他們瞭解愛迪達本身以及愛迪達堅持的核心理念。

主打運動表現系列,鞏固專業性地位

在今年春節前發佈的最新足球廣告 被嫉妒你夠格嗎? 中,愛迪達的目標是為足球消費者營造出一種尊貴、高傲、不羈等元素混合而成的視覺體驗。根據愛迪達方面的數據,此項營銷活動引起瞭廣泛關註,在廣告上線48小時內,就產生瞭1300次在線互動。

這次推出這支巨星雲集的廣告,或許可以看做愛迪達對自己足球陣地的鞏固。足球品類一直是愛迪達的傳統優勢領域。這一優勢正在面臨後來者的威脅。這項營銷活動的推廣將為愛迪達在2015年的其他活動奠定基礎,包括足球和籃球品類。

姐妹 主題推廣,挖掘女性消費潛力市場

愛迪達2015年女子系列推廣活動也拉開瞭帷幕。今年是愛迪達 姐妹 主題營銷的第三年,他們提出瞭一個新口號 有姐妹,沒有不可能 。

各大品牌相繼推出女子產品線,女子店對於所有體育品牌來說都是新的市場,例如耐吉在2014年全球隻開瞭兩傢店,中國隻開瞭一傢。加拿大的女子瑜伽運動品牌lululemon進入中國也沒有開門店,而隻是開瞭展示店。但是愛迪達在去年年底開瞭三傢店。這意味著,世界知名運動品牌的戰場正轉向女子運動產品線,而這也可能成為愛迪達在中國市場的重要策略。愛迪達表示,公司女子產品的銷量增長十分強勁,2013年以來一直保持兩位數增長。

對此高嘉禮透露: 在做通向2015之路戰略的時候,我們在2010年做的調查研究發現中國的女性細分市場有迅猛變化,它對中國的市場來說重要性與日俱增。

根據這些調查,愛迪達在2013年專門推出瞭針對女性的市場營銷項目。這是其在中國市場上的第一次嘗試,也是中國所有運動品牌第一次推出的針對女性的市場營銷項目。之後,愛迪達開瞭第一傢女性專賣店,主要針對比較高端的女性消費者。

高嘉禮說: 女子產品一直都是我們在華業務中增長速度最快的品類之一。最新的品牌跟蹤調查結果顯示,我們在女性消費人群中的影響顯著提升。愛迪達在品牌認知度、熟悉程度和購買意願方面都有瞭顯著提高。

盡管尚不願意公佈具體門店計劃,但愛迪達中國方面也確認,2015年將繼續開設更多的女子專賣店。高嘉禮相信今年的女性市場仍然非常樂觀。

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蕭敬騰與林允共同演繹 CK 2018季秋冬系列廣告大片

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CALVIN KLEIN, INC 發佈2018季秋冬系列CALVIN KLEIN PERFORMANCE 廣告大片,亞太區廣告大片由流行音樂人蕭敬騰與林允共同演繹 中國時尚網8月7日消息:PVH集團全資子公司[NYSE: PVH] Calvin Klein, Inc.於
CALVIN KLEIN, INC 發佈2018季秋冬系列CALVIN KLEIN PERFORMANCE 廣告大片,亞太區廣告大片由流行音樂人蕭敬騰與林允共同演繹

中國時尚網8月7日消息:PVH集團全資子公司[NYSE: PVH] Calvin Klein, Inc.於6日發佈其CALVIN KLEIN
PERFORMANCE 亞太區2018秋冬系列多媒體廣告大片。此季廣告大片在視覺呈現上更顯張力,同時引領CALVIN KLEIN
PERFORMANCE演進的脈動。

本季廣告大片由知名攝影師Zeng Wu掌鏡,並由流行音樂人蕭敬騰與中國女演員林允共同演繹。兩人身著全新CALVIN KLEIN PERFORMANCE
2018秋冬系列,展現此季對於運動服裝精致且時尚的形象。該廣告大片將廣泛應用於亞太地區的時尚與生活方式的刊物中,同時通過數字及社交媒體進行大范圍的傳播,使品牌對於運動服裝獨特的解讀更加栩栩如生。

CALVIN
KLEIN是一個極具大膽創新理念和魅力,展現極簡主義及現代美學的全球生活方式品牌。我們追求刺激並通過挑釁的意象和引人註目的設計激勵受眾,點燃感官。

品牌於1968年由Calvin Klein與他的生意合作夥伴Barry
Schwartz創立,我們作為美國時尚的領頭羊因簡單美學與創新的設計而名聲鵲起。CALVIN KLEIN
2015年全球零售額達到瞭80億美金,分佈在(超過)110個國傢。CALVIN
KLEIN全球雇傭超過10,000名員工。我們於2003年被PVH集團正式收購。

PVH集團擁有超過135年的歷史,深厚的美式傳統是其品牌和業務拓展的重要優勢,是全球最大的服裝公司之一。我們在40多個國傢擁有超過30000個合作夥伴,2014年創收超過80億美元。擁有標志性的品牌CALVIN
KLEIN, TOMMY HILFIGER, Van Heusen, IZOD, ARROW, Speedo*,
Warner’s,Olga和True Co.,旗下包含各種產品系列。此外還代理瞭其他國內外知名品牌。

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愛迪達柬埔寨工廠被指血汗工廠

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據英國《每日電訊報》7月14日報道,倫敦奧運會最大贊助商之一 運動品牌巨頭 adidas superstar 男 和愛迪達Adidas集團公司因隻向為其生產倫敦奧運會特許商品的柬埔寨服裝廠工人支付每周

據英國《每日電訊報》7月14日報道,倫敦奧運會最大贊助商之一 運動品牌巨頭adidas superstar 男和愛迪達Adidas集團公司因隻向為其生產倫敦奧運會特許商品的柬埔寨服裝廠工人支付每周10英鎊(約合15美元)的工資,目前正面臨倫敦奧組委調查。

據悉,adidas superstar 藍和愛迪達Adidas目前已累積向奧運會投資1億英鎊,是奧運會最大的贊助商之一。報道稱,愛迪達設在柬埔寨首都金邊市郊的服裝加工廠裡的工人每天需要工作10小時,每周工作6天,工人每周的平均工資是10英鎊(約合15美元,90逾元人民幣)。而愛迪達方面於14日表示,服裝廠工人每月可拿到130美元,且到瞭9月份,愛迪達還將為他們加工資。

對此,倫敦奧組委發言人接受媒體采訪時稱,奧組委非常重視該項指控並將就此事展開調查。

倫敦奧組委曾與奧運商品制造商簽訂協議:要求奧運贊助商必須為工人提供足夠的基本生活保障工資。 商標背後勞工聯盟 (LabourBehindtheLabel)稱,愛迪達給柬埔寨工人的工資待遇違反瞭這一協議。

愛迪達集團發言人承認他們的確在柬埔寨設有工廠生產倫敦奧運特許商品,不過,他認為愛迪達並未違反其與倫敦奧組委簽訂的協議。他表示, 服裝廠員工的平均工資是每月130美元,這比柬埔寨規定的最低工資要高很多。

商標背後勞工聯盟 發言人稱,雖然柬埔寨法律規定的工人最低工資是每月66美元,但是對於傢中有兩個小孩的柬埔寨傢庭來說最低生活工資應該是每月260美元。

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倫敦奧運生意經:紀念品超六成來自中國

與北京奧運會相比,中國企業的出鏡率確實低瞭很多,顯得對今年的倫敦奧運有些 不上心 。

門檻太高是最直接的原因,因為僅僅支付贊助費是遠遠不夠的,成功的體育贊助經驗顯示,隻有在付出相當於直接贊助費用3~5倍的配套營銷資金後,體育贊助才能取得最好的效果。而對於奧運會,這一比例可能更高,可口可樂曾經達到過近10倍之多。

實際上,並不是每一個和奧運有關的故事都那麼美好,2008年還是TOP贊助商的柯達如今已申請破產保護,賠本賺吆喝的就更多瞭。中國企業的國際化程度普遍不高,不貿然出擊也是一種理性選擇。

但不成為贊助商,並不意味著中國企業就無事可做,倫敦的大門是敞開的。比如,安踏斥資6億贊助中國奧運代表團;李寧贊助瞭5支吸金大戶的中國金牌運動隊 還有一些隱性冠軍:倫敦奧運會紀念品有65%將由中國制造,運動員身上的胸針、啦啦隊的隊服、體育場的座位 都有中國企業和中國品牌的身影。

麥當勞可口可樂贊助奧運受國際奧委會質疑

據外電報道,國際奧委會主席羅格(JacquesRogge)稱,奧委會高層官員對高熱量消費品牌是否適合繼續贊助奧運會提出質疑。

羅格在接受《金融時報》采訪時稱,由於各方對全球肥胖問題感到擔憂,麥當勞(MCD.N)和可口可樂(KO.N)贊助奧運受質疑。


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