ua」カテゴリーアーカイブ

摩根士丹利:庫裡對Under Armour值140億美元

Under Armour 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們UA 官網,我們將全新的UA夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

正慢慢接過NBA第一人大旗的庫裡最近兩個賽季的爆發表現讓他的商業價值水漲船高。摩根士丹利分析師Jay Sole近日報告表示,庫裡對其代言品牌 UA 束衣 及UA價值140億美元。 Jay Sole此前並

正慢慢接過NBA第一人大旗的庫裡最近兩個賽季的爆發表現讓他的商業價值水漲船高。摩根士丹利分析師Jay Sole近日報告表示,庫裡對其代言品牌UA 束衣及UA價值140億美元。

Jay Sole此前並不看好UA的股票走勢,但他認為庫裡可能扭轉局面。 UA過去一年在美國的籃球運動鞋銷量激增350% 庫裡的商業潛力已經超越勒佈朗、科比等球員,僅次於喬丹 假如庫裡真的是下一個喬丹,那我(此前)對UA股票走勢的預測將是錯的。

2013年底,庫裡當時因受到腳踝傷勢的影響,加上金州勇士隊當時在全聯盟人氣並不高,耐吉放棄與庫裡續約合同。庫裡隨後以550萬美元/年轉投Under Armour 代購 香港及UA旗下,成為UA頭號籃球明星。此後,庫裡職業生涯大爆發,也讓其代言的運動品牌市值不斷飆升。

Jay Sole還在研報中稱,假如庫裡繼續如此 逆天的表現 ,那UA很可能成為世界第二大運動品牌,甚至威脅到耐吉。


現在庫裡應該是NBA人氣最高的球員,孩子們都願意去買他的鞋,這不是出於認同UA品牌的心理。


他預測UA可以漲至127.5美元,目前價位為83美元左右。庫裡效應也將帶動UA市值也將從141億美元漲至282億美元左右。

UA首席執行官Kevin Plank也一直表示,庫裡就是公司銷售額暴漲的原因,而公司的廣告投放也集中在庫裡身上。去年9月,UA宣佈與庫裡續約,新合同將持續到2024年。

當然,索爾也表示,假如庫裡的人氣無法延續,那UA也會受到打擊。

(更多精彩財經資訊,點擊這裡下載華爾街見聞App)

想要了解更多關於Under Armour 鞋子資訊消息的朋友,不妨關注Under Armour 台灣官網後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.ua-taiwan.com/

Under Armour VS 耐吉 後起之秀如何獲得話語權?

UA 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們UA 官網,我們將全新的UA夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

“不存在最後的失敗。” 時任百事可樂有限公司可樂分公司的總監理兼行政總監羅傑·恩裡科(Roger A.Enrico)對發生在 1960 年代百事和可口可樂之間的“廣告大戰”如此總結道。 這基本上

“不存在最後的失敗。”

時任百事可樂有限公司可樂分公司的總監理兼行政總監羅傑·恩裡科(Roger A.Enrico)對發生在 1960 年代百事和可口可樂之間的“廣告大戰”如此總結道。 這基本上是營銷史上最早,也是堪稱典范的廣告案例。百事憑借對可口可樂發起的挑戰,獲得瞭市場第二的位置,而可口可樂也在這場競爭中不斷強大。所以結果是消費者的關註擴大瞭整個市場。

但也正如羅傑所說,訣竅是“可樂大戰”必須有趣。如果這場戰爭看上去有一個公司已經岌岌可危,厄運連連,而且已無回天之力,遊戲的氣氛馬上就會急轉直下。

這場戰爭必須能讓人感受到的是一場沒有血腥的,但永不休止的戰爭。大傢的利益在於保持公眾的好奇感:好的,百事可樂今天的做法是這樣,那你能夠想象可口可樂明天會怎麼做呢?

其實,大公司之間充滿競爭關系和攻擊的廣告戰從未休止。比如微軟和蘋果之間、漢堡王和麥當勞之間、Nike 和 Under Armour 6折及UA 之間,奔馳和寶馬之間。

而他們之間又有些微妙的不同。比方說,蘋果在 1980 年代推出過一系列挑釁 IBM 的廣告,1990 年代的時候嘲諷對象換成瞭微軟,而蘋果現在成為瞭被挑戰者;寶馬和奔馳之間的“廣告大戰”風格,則更像是最佳損友。琢磨這些不同是一個有趣的過程。

這是我們推出這個系列報道的原因之一,更重要的是,“廣告大戰”背後是公司競爭,可能是勢均力敵,也可能是新的競爭者正在崛起。你能從這個窗口看到市場發生的變化,話語權發生的轉換等。

他們在廣告中常常針對對方的愚蠢行為猛烈開火。事實上,他們之間的鬥爭都是真槍實彈的。

我們討論的是廣告,但絕不隻是廣告而已。

從 1988 年耐吉提出“Just do it”,它就成為瞭耐吉和消費者溝通的最強大語言。然後,它和那個勾號一起讓耐吉成為瞭嘻哈和運動文化的一部分。如今,福佈斯把耐吉評為瞭最具價值的服裝品牌,Interband 最新的品牌 Top 100 榜單,耐吉位列 18。

這個結果本身,體現的是運動市場格局的變化。就像耐吉曾經用“我更年輕”那股酷勁來挑戰它當時所面對的龐然大物愛迪達一樣,從去年開始,伴隨著 Under Armour短袖上衣及UA 在美國市場超越愛迪達排在第二的這個成績,它開始向耐吉發起瞭挑戰,同樣野心勃勃。而愛迪達和耐吉鬥瞭那麼多年後,突然發現出現瞭“第三者”。

事實上,除瞭核心的“運動科技”,運動品牌們掌控得最嚴格的一環就是它們的廣告。 耐吉 2016 年的營銷費用高達 32.8 億美元,而耐吉眼下最大的威脅,Under Armour 的財報中已經把未來五年要花的營銷費用全部計算瞭出來。

直到過去幾年間,Under Armour 才開始在營銷方面大量投入,來接觸那些原本將其視作“肌肉男專屬”的消費者,同時,耐吉的全球表現如日中天,Nike YouTube 頻道上播放量最高的 10 支廣告有 9 支都是過去一年內發佈的。

Nike YouTube 頻道

“在我所處的(運動)行業,一件汗衫、一雙鞋的生產方式仍然同 80 年前一模一樣。”盡管說這話的 Under Armour 創始人 Kevin Plank 想表達的是行業需要“產品創新”,但這句行業的描述本身並沒有錯,在運動服性能都差不多的情況下,誰的營銷更高明可能決定瞭你會買哪一件。

不僅如此,通過廣告營銷你還能瞭解整個運動市場的變化,而這兩年的對決尤為精彩——Under Armour 帶著它的深色健身服,隻花瞭不到耐吉一半的時間就爬到瞭僅次於前者的位置——公司的全球品牌管理副總裁 Adrienne Lofton 把 UA 形容為 Underdog,意思是比賽中不被看好的人,風險更大,賠率更高。

在營銷手段上,UA 和耐吉之間更像是攻擂和守擂的關系,而攻擊的一方總是有更多故事,我們不妨從更戲劇化的那位挑戰者說起。

作為後起之秀,語言和風格總會更凌厲,以博取關註

瞭解 Under Armour 的人都知道它是靠賣速幹衣起傢,這意味著 Under Armour 最初和耐吉的競爭也源於一種古老的商業機會:對細分市場的洞察。

1996 年,耐吉正式簽約泰格·伍茲的時候,Kevin Plank 和他的速幹衣生意在美國頂級橄欖球運動員的圈子裡被炒熱,逐漸和肌肉、健身等元素聯系起來,慢慢受到中度以上運動人士的青睞。

2003 年,Under Armour 推出瞭首支電視廣告 Protect This House,拍攝地點選在瞭一個健身房裡。如果你熟悉橄欖球的話,Protect This House 通常是賽前動員的激勵用語。

Under Armour 廣告擅長利用“疼痛”的瞬間,表現剛強、狂野、頑鬥和奮進的品牌形象,而橄欖球這項美國人鐘愛的激烈運動與之搭配得當。德意志銀行的高級分析師 David Weiner 評論稱:“Under Armour 做到瞭與眾不同——一種土生土長的感覺——不同於 Nike 那種更加企業化、更有壟斷意味的公司。”

UA 門店的裝修風格粗獷、冷酷、水泥板和冷光燈是常見的裝飾

UA處處都在彰顯“我是一個更強硬的運動品牌”。這種強硬的廣告風格一直延續至今,是 UA 區別於耐吉最重要的形象資產,它們在動作電影的肌肉硬漢身上植入自傢 Logo,像是《速度與激情》裡的范·迪塞爾、《特種部隊》中的道恩·強森等人。即使在 I Will What I Want 這一主推女性系列的廣告中,名模吉賽爾·邦辰(橄欖球員 Tom Brandy 的妻子,兩人都是 UA 代言人)也不會像其他運動品牌那樣跑步跳操,他們安排她打拳擊。

相比更凌厲的 UA,耐吉的 Just do it 則更像是一個入門級的運動教練,依靠宣揚“人人都是運動員”的理念抓住更廣闊的大眾市場,你能在其中找到更多身材不一、年齡跨度較大的普通人。

比如 Find Your Greatness(活出你的偉大)系列中那個堅持跑步的胖男孩,還有“不信極限”系列中 86 歲不服老的修女 Madonna Buder,她跑馬拉松,參加鐵人三項,一切都是為瞭讓你覺得開始運動並不難,然後你可能就需要購買人生的第一套運動裝備。如果回顧下最初耐吉的營銷路徑,其實會發現,它們驚人的相似。包括選擇什麼樣的創意代理公司這方面,Just do it 出自波特蘭的 Wieden+Kennedy,它曾被稱為“創意熱店”,被認為是獨立廣告創意公司的典范,盡管現在已經被 WPP 收購;而 UA 所選擇的 Droga5 也是這幾年的熱門,在今年的戛納國際創意節上被評為年度獨立廣告創意公司。如果說有什麼共同點的話,都“畫風犀利”。耐吉和 W+K 已經合作瞭 26 年,而 Droga5 和 UA 的合作才剛剛開始。

尋找潛力股代言人,是小品牌的制勝之道

對於運動品牌來說,營銷就是美元和贊助生意的競爭——自從 2002 年起,耐吉在體育贊助方面已經花瞭80 億美元之多。去年,耐吉和詹姆斯簽下瞭終身合同,據悉總價值超過 5 億美元。許多處在巔峰的偉大運動員和耐吉簽下瞭一些史上最大的贊助合同——喬丹、杜蘭特、伍茲、科比、C 羅、費德勒等等,而據其已經簽下的合同計算,耐吉未來確定會花在代言運動員身上的錢,已經累積到 94 億美元。

耐吉贊助方面的支出 /CNN

盡管 UA 也在采用這種以運動員為主的方法,但它在代言人的選擇上有自己的一套:更專註美國市場,喜歡簽那些相對便宜而有潛力的大學球員/青訓球員,在預算之內(隻有耐吉的 1/3)聰明地進行選擇——往往在球員占據頭條之前將他們簽下。這個品牌以敢於下賭註著稱,幸運的是這當中的許多值回票價。斯蒂芬·庫裡無疑是最出人意料的一位。大學球探因為他的身材,輕視瞭庫裡,耐吉 2013 年放棄瞭和他的合作,他們認為這個球員賣不出什麼簽名球鞋。時至今日,庫裡已經成為瞭兩屆 MVP 得主,他的個人球鞋已經成為產業裡僅次於喬丹最大的一筆生意。ESPN 把這稱為 UA 對耐吉“世紀性的掠奪”,近年來耐吉為瞭維持少數幾名球員花瞭大價錢,它們在挖掘新秀上開始變得保守,這便給瞭對手可乘之機。

另外,UA 喜歡劍走偏鋒地在小眾領域裡尋找一些潛力股,比如最初被稱作“差勁的選擇”的芭蕾舞演員 Misty Copeland,現在是 UA women 業務的超級明星,而在品牌 48 個主要代言運動員名單裡,還有獵手、越野跑、沖浪、綜合格鬥等等。

UA 在利用代言人時精打細算且犀利的風格,在其最新的廣告中便有體現。9 月初,UA 為卡羅萊納黑豹隊的四分衛 Cam Newton 拍瞭一支廣告,廣告名為 It Comes From Below,而 Cam Newton 是 UA 如今在橄欖球運動上手握的最強王牌。

參與創意的 Adrienne Lofton 在接受 Adweek 采訪時透露,廣告的靈感來自 Cam Newton 受挫的經歷,他在今年 2 月的超級碗決賽上輸給瞭丹佛野馬隊,廣告中,如一匹黑豹的 Newton 在林間穿梭奔跑,寓意突破重重困難,蟄伏而崛起。

而實際上,It Comes From Below 有足足三層意思,除瞭“逆襲”,它更重要的含義指 Newton 腳上的新款橄欖球鞋,這是 UA 第一次推出釘鞋廣告,你也可以把它理解成對球鞋市場老大耐吉的一次挑釁。

這事如果放在耐吉和勒佈朗·詹姆斯身上,如果輸瞭人生的重要決賽,一支打動人心的耐吉廣告第二天就會迅速出爐。UA 等瞭半年,唯一的理由是 9 月是每年常規賽開賽的時候,恰逢推廣球鞋的好時機。

通過庫裡和詹姆斯的中國行,你也能看出這種顯著的不同。庫裡二代特意跑到中國首發,每到一處都在大力宣傳他的簽名戰靴,而詹姆斯的大部分行程都會泡在中國的高校和體育館裡。

終極對決隻會發生在奧運期間

2012 年倫敦奧運,耐吉的擦邊球廣告“活出你的偉大”如何伏擊愛迪達,裡約奧運上的 Under Armour 就以同樣的方法伏擊耐吉。

耐吉 CEO Mark Parker 曾說過:“我們是用世界杯和奧運會來丈量時間表的。”每次世界級的大型賽事,就是甩開對手的大好機會。但奧組委對贊助商權益的保護向來嚴格,沒拿到官方贊助商資格的品牌唯有進行擦邊球式的“埋伏營銷”。

對運動品牌來說,你需要一個好的創意,至少一位能夠完美代表你的國傢的頂尖運動員,並小心翼翼遵守奧組委的規范。

UA 8 月推出的 Rule Yourself 系列營銷即完美地符合上述標準,品牌贊助瞭 250 名奧運參賽選手,其中包括後來拿到 13 枚金牌的“飛魚”菲爾普斯。比賽前就發佈的那支菲爾普斯廣告,他留著大胡子以和美國人印象截然不同的面目出鏡,我們曾報道過這支廣告片最終獲得瞭戛納創意節影視廣告類別的全場大獎。

廣告界的權威媒體 Adweek 當時評論稱,“盡管 UA 在收入上仍舊不及耐吉,但有人認為 UA 已經通過優質廣告抹平瞭差距。耐吉長期以迅速(flash)和幽默著稱,UA 更註重堅毅逼真、及有生命力(gritty and lived)的感受——這能讓觀眾更接近高水平體育的美和殘酷。”

但耐吉也不是吃素的,其品牌的可怕滲透力在奧運會結束後的一期《體育畫報》上體現得淋漓盡致,封面上菲爾普斯褲子的那個 Nike 對勾相當顯眼,不少人在社交平臺上稱,這讓贊助商 UA 挺尷尬。

無論這是否是耐吉存心的一次公關策劃,但背後展現的是其品牌的影響力。在今年的奧運會上,它們作為官方贊助商不用像四年前那樣吸引眼球,而是用美國國傢隊廣告、殘疾運動員、變性人奧運選手等主題拍瞭一套無比政治正確的宣傳片。

2016 財年耐吉的營收達到 323.7 億美元,其中美國市場的銷售占到瞭近一半。公司在去年年終宣佈要在 2020 年完成 500 億美元的營收目標,那麼美國市場將是公司守擂的核心區域。耐吉需要覆蓋盡可能多的人才能維持增長,表現在廣告中,它們就會避免任何隻代表一小撮人的價值觀。

耐吉奧運期間的廣告“不信極限”最終獲得瞭 36,897,615 次觀看,而菲爾普斯那支 Rule Yourself 的觀看量為 11,260,374 次,兩支廣告都是各自迄今為止播放量最高的廣告。盡管沒有互相攻擊對方,但你還是能看出這是一次充滿火藥味的正面交鋒。

目前從體量上來看,UA 仍然無法與耐吉相提並論,但它無疑已經是一個正在崛起的不可忽視的對手,耐吉也已經把 UA 視作未來最具威脅性的競爭對手。

曾經的耐吉,現在的UA,還有即將轉變的愛迪達

有趣的是,近來直白攻擊對手的一支運動廣告反倒是來自愛迪達,廣告中,戴著骷髏口巾的運動員向 UA 嗆聲,“瞧這些復制人一般在訓練的人,除瞭枯燥的努力,運動也需要創造力。” 此前,UA 推出的一支 Rule Yourself 廣告,100 來個電腦合成的 Curry、Spieth、Copeland 在廣告中揮桿、運球和舞蹈。

這支廣告推出的 2016 年 9 月,愛迪達剛剛發佈它們二季度財報,一掃頹勢,盈利看漲,這歸功於其在美國市場的重振計劃,而愛迪達這支廣告的最後,畫面閃過橄欖球員、釘鞋、詹姆斯·哈登、一股十足的美國味,旁白說:“Sport Needs You(運動等你拯救)。”

美國,這個對所有運動品牌最重要的市場在 2014 年發生瞭一輪座次更迭,多年來排在第二位的愛迪達被 UA 反超,不得不靠副牌三葉草的收入應付股東,CEO Herbert Hainer 聲稱他花瞭兩年時間才“搞清楚瞭在美國該如何做”,而與此同時,UA 的業績正以每季度兩位數的幅度增長。

愛迪達錯失美國的軌跡和 UA 往上爬的順序恰好相反,它沒有把投資的眼光帶到足球以外的其他領域,對女性市場和數字化的關註也總是最後一個——即使是在足球這個優勢領域愛迪達也正在喪失話語權,他和耐吉上一次正面交鋒已經要回到兩年前的巴西世界杯,很難說那一次愛迪達是贏瞭:世界杯期間,耐吉的兩支廣告吸引瞭線上 3 億 80 萬次觀看。

現在,愛迪達首先要解決的對手變成瞭 UA,品牌公佈瞭更激進的美國戰略,共計 500 份橄欖球、棒球運動員的合約正在為未來的廣告大戰打下基礎。

回過頭來看“運動等你拯救”的宣言,這種以反骨仔出現的形象與 1985 年耐吉廣告鏡頭下的 Michael Jordan,現在 UA Women 廣告裡的吉賽爾·邦辰非常相似。

後起之秀想從行業霸主那裡獲得話語權的爭鬥,在各行各業都很普遍。比如百事可樂對可口可樂發起的挑戰,美國第二大租車公司安飛士( Avis)曾經的“因為我們是老二,所以我們更努力(We Try Harder!)”,就是說給第一的赫茲(Hertz)聽的……這是一種定位策略,也是售賣產品和服務的另一種技巧。

總是有人試圖作出對現有市場格局的挑釁,這讓商業世界變得熱鬧而有趣。

嗯,你是不是有點期待 UA 的反擊瞭?

(來源:好奇心日報)

轉載免責

想要了解更多關於UA 鞋子資訊消息的朋友,不妨關注UA 台灣官網後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.ua-taiwan.com/

Under Armour安德瑪簽約NBA魔術隊中鋒穆罕默德·班巴_1

UA 官網每天為大家帶來全新潮流系列單品,為您的生活添加更多的色彩,為您的生活充滿活力,讓您每天不重複,精彩的人生從現在開始,敬請關注我們UA 官網,我們將全新的UA夯貨單品以及運動資訊將一一呈現給大家。

Under Armour安德瑪簽約NBA魔術隊中鋒穆罕默德·班巴 2018-10-25 14:07:00 來源:懶熊體育 10月22日,安德瑪(Under Armour)官方宣佈與NBA奧蘭多魔術隊中鋒穆罕默德·班巴(Mohamed Bamba)簽約。 班巴在2
Under Armour安德瑪簽約NBA魔術隊中鋒穆罕默德·班巴

2018-10-25 14:07:00 來源:懶熊體育


10月22日,安德瑪(Under Armour)官方宣佈與NBA奧蘭多魔術隊中鋒穆罕默德·班巴(Mohamed Bamba)簽約。

班巴在2018年NBA選秀中在首輪第六順位被奧蘭多魔術隊選中。作為一名內線球員,班巴身高211cm,但臂展卻達到瞭驚人的239cm,站立摸高達293cm。

兩周之前,安德瑪剛剛簽下費城76人隊中鋒喬爾·恩比德(Joel Embiid),班巴也是短期之內安德瑪簽下的第二位內線球員。目前,安德瑪在NBA的簽約球員人數達到17人,為該品牌歷史新高。

過去,球鞋市場中一直有一句“中鋒不賣鞋”的傳統,因為中鋒球員的簽名鞋或者是專屬配色球鞋銷量並不好,因此耐吉、愛迪達等市場份額較大的球鞋品牌紛紛選擇放棄部分內線球員。但安德瑪近期連續簽下內線球員,恩比德也在NBA中國賽期間表示要“改變中鋒不賣鞋的現狀”。未來安德瑪如何針對內線球員在市場中進行營銷值得關註。

想要了解更多關於UA 鞋子資訊消息的朋友,不妨關注UA 台灣官網後續的報道消息,也可以添加Line:TWDK進行咨詢。全場所有新品低至7折起,新款不斷上架,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠,驚喜連連,正品夯貨,支持專櫃驗證,7天鑒賞期,7天無理由退換貨,心動,不如行動,趕緊來選購吧!(http://www.ua-taiwan.com/

Under Armour季報遜於預期 股價暴跌逾25%

新浪美股 北京時間31日凌晨 美國運動用品零售商 Under Armour 哪裡買 和Under Armour周二公佈財報稱,在假期購物季節所在的上一財季,該公司的銷售額僅實現瞭12%的同比增長,並稱其當前財

新浪美股 北京時間31日凌晨 美國運動用品零售商Under Armour 哪裡買和Under Armour周二公佈財報稱,在假期購物季節所在的上一財季,該公司的銷售額僅實現瞭12%的同比增長,並稱其當前財年的營收增長將遠低於預期。相比之下,該公司在過去26個季度中的營收增幅一直都至少達到瞭20%。

銷售額增速的放緩加之季度盈利出人意料的下降,令投資者對Under Armour 球鞋評價和Under Armour是否還有能力在不提供重大折扣的前提下繼續從耐克和阿迪達斯手中攫取市場份額的問題感到擔心,導致其股價在美股市場周二的交易中大幅下跌瞭20%以上。

在截至2016年12月份的這個財季,Under Armour的凈利潤為1.049億美元,每股收益為23美分,相比之下上年同期分別為1.056億美元和24美分。營收於這一季度同比增長12%,至13.1億美元。湯森路透調查顯示,分析師平均預期其每股收益為25美分,營收為14.1億美元。該季度的毛利率下降至44.8%,相比之下上年同期為48%。

服裝銷售額在這個季度中同比增長7.4%,至9.285億美元,其中高爾夫和籃球相關業務表現強勁。鞋裝銷售額同比增長36%,至2.277億美元;配飾銷售額也增長瞭7.4%,至1.043億美元。另外,直接面向消費者的業務營收同比增長23%,至5.18億美元。在此前一個季度,該公司推出瞭三個新的電子商務網站。按地區劃分,該季度的北美業務銷售額同比增長5.9%,國際業務銷售額則同比增長55%。

與此同時,Under Armour還宣佈長期擔任該公司首席財務官的奇普·莫洛伊(Chip Molloy)將因個人理由離職,企業財務高級副總裁大衛·伯格曼(David Bergman)將出任臨時首席財務官,從2月3日起正式生效。

對於整個2017財年,該公司預計其營收將同比增長11%到12%,至54億美元左右,低於分析師此前平均預期的60.6億美元。

截至目前,Under Armour的股價下跌23.40%,報19.22美元/股。

Under Armour官網為Spotlight BL HG足球鞋推出新配色

Under Armour旗下的速度型戰靴Spotlight以其速度感十足的外觀和獨特的拉鍊設計受到不少人的關注,不過偏瘦的鞋型讓不少亞洲消費者無福享受。為此, Under Armour官網 在日本推出更符合亞
Under Armour旗下的速度型戰靴Spotlight以其速度感十足的外觀和獨特的拉鍊設計受到不少人的關注,不過偏瘦的鞋型讓不少亞洲消費者無福享受。為此,Under Armour官網在日本推出更符合亞洲消費者口味的Spotlight BL HG足球鞋。日前,這一戰靴迎來兩款全新配色。
Under Armour官網
兩款全新配色Under Armour Spotlight BL HG足球鞋分別採用了UA在2月初推出的兩款國際版Spotlight戰靴的黃/藍與白/迷彩配色。與國際版Spotlight戰靴採用拉鍊設計與氨綸材質內靴的配置不同,針對日本市場發售的UA鞋款採用更加傳統的獨立鞋舌與斜向鞋帶設計,來迎合日本消費者的腳型與穿著習慣。
除了鞋面針對日本消費者腳型與穿著習慣進行“入鄉隨俗”的獨特設計外,Under Armour鞋款大底同樣根據日本本土場地特色採用HG大底設計。擁有透明外觀的HG大底不僅看上去賞心悅目,並且粗壯的鞋釘更適合在土場及人造草場地上使用。
目前,兩款全新配色Spotlight BL HG足球鞋已經在UA門市正式發售,定價14040日元。如果想要感受Under Armour Spotlight系列的疾速表現,又擔心自己腳型不合適,那麼日版顯然是最好的選擇。如果沒有身在日本的朋友想購買的話,不妨到Dozo8專業正品代購網(http://www.dozo8.com.tw)內購買哦,數量有限,別錯過了哦。

(责任编辑:admin)